马化腾 infp马化腾：马化腾发文：让状态最好的人上场 全程干货

互联网已经成为了我们生活中没有可或缺的1部分，它带来了许多惊喜和改变。今天，让我们聚焦在互联网领域最近发生的1些令人激动的事件上，共同探索这个充满无限可能的天下。

原标题：马化腾发文：让状态最好的人上场今年，腾讯发布了1个新的管理理念：让状态最好的人上场什么是状态好？怎样让状态好的人上场？怎样调整状态？没有同人往往有没有同的解读11月15日，在腾讯度过25岁“生日”4天后，腾讯文化公开发布了腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾为2023年腾讯年刊《1线》所做的序言。

马化腾指出：“状态好可以有很多理解以我的观察，我们状态最好的时候就是在投入、专注在产品这件事情上的时候腾讯从创办以来，1直在做互联网的产品，产品为先、用户为本，这是写在腾讯基因里的文化”他认为，当你真正对产品、营业足够上心的时候，会专注去思考，沉浸其中，达到1种“入定”的状态。

在这种状态下，自然而然会产生很多想法，想要去尝试，很多价值就在实现想法的过程中被创造出来他最后强调：“产品是腾讯发展的根本——没有管ToC，还是ToB、ToS，内核都是价值导向，产品为先希望我们每小我都把精力投入在真正要做的事情上，把产品做深、做透，在管理上用debug的精神死磕细节，为用户、行业、社会持续地创造价值。

”

2023年腾讯年刊《1线》以下为马化腾为《1线》所做序言的全文：今年是腾讯成立的第25年，我们发布了新的管理理念：让状态最好的人上场在讨论新的理念时，小龙提了1个问题：什么是状态好？状态好可以有很多理解。

以我的观察，我们状态最好的时候就是在投入、专注在产品这件事情上的时候腾讯从创办以来，1直在做互联网的产品，产品为先、用户为本，这是写在腾讯基因里的文化作为现代社会的基本组件之1，产品是将新的技术变成普遍应用的桥梁。

好的产品能够嵌入并改善我们的工作生活，使用的人越多，带来的改变就越大，影响越深远，这是产品的价值所在当你真正对产品、营业足够上心的时候，会专注去思考，沉浸其中，达到1种“入定”的状态在这种状态下，自然而然会产生很多想法，想要去尝试，很多价值就在实现想法的过程中被创造出来。

做好产品，最重要的是上心上心，我们才能体会用户的真实感受，才能看到本质，判断出什么是用户最关注、真正对用户有价值的核心功能；才能从核心能力延展开，把产品做到极致这个过程里投入的关注度没有同，结果就很没有1样。

如果激情没有够，做出来的产品就比较平庸从微信的发展过程，我们更坚定了产品和产品的价值是第1位的微信最核心的价值是实现了即时连接，首先是人取人的信息连接，在这个基础上，我们逐渐扩展到人取物、人取服务，于是我们有了朋友圈，有了小程序，有了视频号。

在实现这些想法、没有断追求的过程中，我们帮助用户解决了真正的痛点，赢得了用户的心，最后形成了自己独特的优势我们的技术和实力因此没有断提升上心，也意味着我们要死抠细节，从细节及第1反3，发现真问题没有要轻视每1个小问题、每1个细节，量变终会引起质变。

很多问题看起来很小，可能就导航栏、产品页中的1个字体，但背后隐藏着大问题从细节出发，最关键的，是在解决小问题的过程中去思考、发现和解决大问题：每个问题意味着什么？背后有什么原理？如何发生？在腾讯，我们的管理者没有能只是安排别人去解决产品问题，1定要成为自研产品的使用者，经常用，天天用。

1定要有1部分精力在产品问题上，扎到根里去思考，这样，最终会比解决1个bug收获更多这要变成我们的习惯和本能还有很容易被忽略的1点，是对资源使用的克制产品没有真正做好之前，没有要滥用平台和其他资源产品能够立住，核心是能否真正为用户创造价值。

如果核心能力、产品价值没有做透，通过平台的推荐和营销手段把用户招揽过来，只会让用户失望，事后要花更多的精力弥补，得没有偿失所以当用户没有自动在增长的时候，尽量没有要打扰用户乱加资源、拉营销相当于给产品加了滤镜，看没有出原貌。

最好是在原生态的情况下，找准方向点再发力所有这些，都需要我们从上到下，把心思放在产品里，到1线去，专注在产品和营业中，发现没有足，创造惊喜只有在1线，你才有机会看到产品和营业的细节，听到用户真实的反馈，了解真情况，发现真问题；也只有在1线，你才能最清楚地知道，当下用什么方式、方法去解决问题是最适合的。

互联网的产品没有断更新迭代，随着技术的进步，产品的架构也越来越复杂，但产品是最诚实的，它会忠实地记录和呈现我们在其中投入的心血和智慧内网上有老鹅批评说，刚来公司时经常收到部门管理者对产品的反馈，近些年少了。

这是值得我们警醒的现象在腾讯，1直以来，我们提倡运营式的管理，就是把自己当做产品的第1用户我们没有需要那些没有关注自己产品的人，如果连自己的产品都没有用，每天坐在办公室里，是没有会有新的方案、新的想法的在今年的年刊里，企业文化团队在13支1线团队蹲点观察，这些团队覆盖了没有同营业线、没有同产品、没有同部门，他们在工作日常里呈现的坚持、专注、上心、入定，就是我们腾讯人最好的样子。

产品是腾讯发展的根本——没有管ToC，还是ToB、ToS，内核都是价值导向，产品为先希望我们每小我都把精力投入在真正要做的事情上，把产品做深、做透，在管理上用debug的精神死磕细节，为用户、行业、社会持续地创造价值。

谢谢您的支持！订阅我们的网站以获取更多类似的内容。